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Guía de estrategia de modernización de aplicaciones

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La modernización de aplicaciones es el proceso de actualizar sus aplicaciones heredadas (infraestructura, arquitectura, código o capa de datos) para que funcionen con tecnologías modernas y herramientas basadas en IA. La modernización de su cartera de aplicaciones suele implicar soluciones rápidas junto con rediseños más profundos y puede realizarse en fases.

Conclusiones clave 

  • Modernizar las aplicaciones heredadas es un proceso flexible: puede utilizar el marco de las 7 R para decidir qué actualizar, qué dejar como está y qué retirar. 
  • Las R del marco de trabajo de las 7 R (retener, retirar, volver a alojar, cambiar de plataforma, refactorizar, volver a diseñar la arquitectura y reconstruir) se pueden combinar y adaptar a las necesidades tecnológicas y empresariales. 
  • No es necesario modernizar todo al mismo tiempo: realizar una actualización de cada pieza de tecnología a la vez es menos arriesgado que intentar reemplazar todo el sistema a la vez. 
  • Una base de datos heredada a menudo se pasa por alto en la modernización de la aplicación, pero puede causar cuellos de botella si no se moderniza con el resto del sistema.  
  • La IA está cambiando la rapidez con la que puede ocurrir la modernización; las nuevas herramientas ahora pueden reescribir código heredado y generar pruebas por sí mismas, lo que acorta drásticamente los plazos de modernización. 
  • La modernización no solo tiene que ver con la tecnología; también requiere liderazgo, objetivos medibles y una hoja de ruta que mantenga todo encaminado. 

Índice

¿Qué es la modernización de aplicaciones?

La modernización de aplicaciones es el proceso de actualizar las aplicaciones heredadas existentes para que funcionen con tecnología, infraestructura y requisitos empresariales modernos. No significa necesariamente reemplazar un sistema completo. En cambio, la modernización de aplicaciones suele incluir la actualización de la plataforma, la arquitectura, el código o la capa de datos, a menudo por etapas. Las soluciones comunes incluyen mover una aplicación a la nube tal cual, dividir una aplicación grande en servicios independientes más pequeños o eliminar las aplicaciones que no vale la pena mantener.

La razón por la que la modernización de aplicaciones se ha vuelto urgente para tantas organizaciones es que los sistemas heredados que ejecutan sus negocios fueron diseñados para una era diferente; todavía funcionan, pero no pueden mantenerse al ritmo de lo que necesitan las empresas modernas. Para la mayoría de las organizaciones, la modernización de aplicaciones no es solo un proyecto de TI; es una parte fundamental de una transformación digital más amplia.

Caso de uso: Dónde suelen comenzar los problemas de modernización de aplicaciones 

Kai es el VP de ingeniería de un banco regional de USD 40,000 millones con una sólida base de ventas minoristas y una creciente división de gestión patrimonial. La plataforma del banco se implementó en 2003 y aún funciona. Los clientes están realizando transacciones y no hay problemas obvios con el sistema. 

Pero el hecho de que las aplicaciones del banco funcionen hoy no significa que vayan a admitir lo que el banco tiene previsto para el futuro cercano, como nuevas funcionalidades móviles, detección automatizada de fraudes y una experiencia de cliente más conectada.

Gran parte de la presión para modernizarse gira en torno a la capa de datos. Una plataforma creada en 2003 con una estructura relacional rígida registra bien las transacciones, pero tiene dificultades con los datos no estructurados y de alto volumen de los que dependen las cargas de trabajo de IA, como la detección de fraudes. Ese desajuste es a menudo lo que empuja a los equipos a modernizarse en primer lugar, y es donde suele encajar un modelo documental flexible como MongoDB, ya que está diseñado para gestionar diversos tipos de datos y escalar a medida que crece la demanda.

¿Por qué se deben modernizar las aplicaciones heredadas?

La modernización de aplicaciones es una de las categorías de gasto en tecnología empresarial que más rápido está creciendo: se prevé que el mercado mundial de servicios de modernización pase de USD 19,820 en 2024 a USD 39,620 en 2029, según MarketsandMarkets. 

Muchas empresas comienzan a modernizar las aplicaciones existentes cuando el costo de mantenerlas supera el costo de cambiarlas. Ese costo se refleja en más que dólares: se encuentra en los riesgos de seguridad, el rendimiento lento y la insatisfacción de los clientes. 

A continuación se indican los motivos frecuentes por los que puede interesar la modernización:

  • La competencia se mueve más rápido que usted: Las empresas más nuevas en su sector no tienen tantos problemas heredados como usted, lo que significa que pueden lanzar nuevas funcionalidades con mayor rapidez y sus clientes están empezando a notar que no está a la altura.

  • Los costos de mantenimiento están consumiendo su presupuesto: la investigación del sector sugiere que las organizaciones gastan del 60 % al 80 % de su presupuesto de TI solo en mantener activos los sistemas antiguos. La investigación de McKinsey ha demostrado que la modernización puede reducir los costos de infraestructura de TI en un 50 %. La modernización no es gratuita, pero no hacer nada también tiene un costo; proteger las inversiones existentes suele significar modernizarlas.

  • Los sistemas no pueden gestionar las cargas de trabajo modernas: es probable que las aplicaciones antiguas se hayan creado para gestionar una cantidad menor de usuarios, transacciones y datos que los que generan las empresas modernas. Las ralentizaciones o los bloqueos pueden aparecer cuando el tráfico aumenta o los volúmenes de datos crecen.

  • La seguridad es cada vez más difícil de gestionar: a los actores malintencionados les encantan las aplicaciones heredadas porque son más fáciles de hackear: muchas no pueden soportar herramientas de seguridad modernas y ya no ofrecen parches.

  • No se pueden contratar (o retener) los ingenieros que se necesitan: muchos ingenieros no quieren trabajar con tecnología antigua, así que se irán, llevándose consigo todos sus conocimientos valiosos. Y encontrar su reemplazo puede ser difícil.

  • No se pueden añadir nuevas capacidades: todas las herramientas modernas (agentes de IA, aprendizaje automático, datos en tiempo real y automatización) son casi imposibles de añadir a las aplicaciones heredadas porque no fueron diseñadas para admitirlas. 

La mayoría de las organizaciones no enfrentan una de estas presiones, sino varias a la vez. Por lo general, eso es lo que hace que la decisión de modernización pase de "algún día" a "ahora".

CONSEJO TÉCNICO: ¿Qué es la deuda técnica? 

Quizá haya oído la frase "deuda técnica", pero ¿qué significa? La deuda técnica es el impacto acumulado de no modernizar el código, la arquitectura o la infraestructura. Cada atajo que tomó para mantener su sistema obsoleto en funcionamiento ahorró tiempo en ese momento, pero probablemente complicó las actualizaciones futuras. Con el tiempo, esas soluciones temporales hacen que cada cambio adicional sea más lento, más arriesgado y más costoso. 

Caso de uso: ¿Qué motiva a Kai a modernizarse?

Para Kai, las presiones de modernización aparecen en varios lugares a la vez:

  • Un proveedor central anunció recientemente el fin del soporte para una de las plataformas subyacentes del banco.

  • Dos fintech regionales lanzan funcionalidades móviles que los clientes del banco ya están solicitando.

  • Los ingenieros internos se quejan de tener que mantener un sistema de más de 20 años de antigüedad.

  • La última auditoría de seguridad del banco marcó el sistema heredado como un riesgo creciente porque el marco subyacente ya no se puede parchear. 

Como muchas empresas en su posición, Kai debe determinar por dónde empezar. 

¿Cómo evalúa las aplicaciones heredadas?

Antes de decidir qué modernizar y cómo, es necesario comprender el costo de mantener sus aplicaciones actuales en funcionamiento. Los tres pasos siguientes pueden ayudarle a evaluar su tecnología actual y encaminarlo hacia la modernización. 

Paso 1: Realizar un inventario

Para asegurarse de obtener una imagen completa, es importante evaluar sus acciones actuales. Guarde cada aplicación que su organización utiliza junto con los sistemas de los que depende. Entreviste a ingenieros y administradores de sistemas; le ayudarán a localizar aplicaciones más antiguas, descubrir integraciones olvidadas y dar cuenta de las dependencias no documentadas. 

Paso 2: Auditar la deuda técnica

Una auditoría de deuda técnica examina la salud del código de la aplicación, la antigüedad de sus marcos subyacentes, su capacidad para mantenerse protegida de las amenazas modernas y su rendimiento bajo las cargas de trabajo actuales. Probablemente no realice esta evaluación personalmente, sino que lo hará su equipo de ingeniería. Pero necesitará entender sus hallazgos lo suficiente como para dirigir el siguiente paso. 

Paso 3: Decidir qué vale la pena modernizar 

Una vez completado el inventario y la auditoría de deuda técnica, el siguiente paso es decidir qué aplicaciones merece la pena actualizar, cuáles pueden esperar y cuáles deben retirarse. Para ello, plantéese dos preguntas sobre cada aplicación: ¿qué valor aporta a la empresa y qué dificultad conlleva su modernización? 

Una vez que haya respondido a ambas preguntas para cada aplicación, tendrá una idea más clara de qué hacer a continuación. 

Si la aplicación es:

  • Valioso y fácil de actualizar, proceda con la modernización. 

  • Valioso pero difícil de actualizar, explore lo que se necesita y elabore un plan para modernizar. 

  • De poco valor, pregunte a su equipo si estas aplicaciones siguen siendo necesarias. Si son fáciles de actualizar, modernícelas cuando tenga tiempo. Si son difíciles de actualizar, puede optar por retirarlas en su lugar.

ANÁLISIS EN PROFUNDIDAD: ¿Qué se incluye en un inventario de modernización?

Un inventario de modernización incluye más que solo aplicaciones. Consta de código fuente, dependencias de tiempo de ejecución, puntos de contacto de integración (API, transferencias de archivos, colas de mensajes), esquemas de base de datos, tareas programadas, configuraciones de infraestructura, herramientas de supervisión y las personas de su organización que saben cómo funciona todo. 

Caso de uso: lo que encuentra Kai al analizarlo más de cerca

El inventario de Kai descubre 47 aplicaciones en las unidades de negocio del banco: 20 no tienen un propietario actual porque las personas que las mantenían se han ido, 12 se ejecutan en marcos que ya no reciben parches de seguridad, 8 se superponen con otros sistemas y 5 no se han utilizado en más de un año, pero el banco sigue pagando tarifas de infraestructura. Ahora que Kai tiene claridad, puede comenzar a decidir qué modernizar primero y qué retirar siguiendo las 7 R de la modernización. 

¿Cuáles son las 7 R de la modernización de aplicaciones?

Las 7 R son un marco de modernización popular que las empresas utilizan para evaluar su cartera de aplicaciones. Cada decisión de modernización —desde una pequeña corrección hasta una reconstrucción completa— puede alinearse con una de estas siete acciones:

  1. Retener: Tomar la decisión explícita de dejar algunas aplicaciones tal como están porque todavía funcionan, o porque el costo de modernizarlas no justifica el costo.

  2. Retirar: Cierre definitivamente algunas aplicaciones porque duplican otros sistemas o ya no se utilizan.

  3. Rehost: Mueva la aplicación a la nube tal cual, con cambios mínimos. A menudo llamado "lift and shift", el rehosting es rápido cuando necesita dejar de usar hardware antiguo rápidamente. Una vez migrada, la aplicación sigue funcionando de la misma manera que siempre; simplemente se ejecuta en la infraestructura de la nube, lo que significa que todos sus problemas originales (es decir, límites de escalado, deuda técnica) también la acompañan.

  4. Replatform: Mueva la aplicación a la cloud, pero cambie los componentes específicos por versiones modernas nativas de la cloud. Por ejemplo, puede sustituir una base de datos autogestionada por un servicio de cloud gestionado mientras mantiene otros componentes sin cambios; la aplicación sigue funcionando de la misma manera desde la perspectiva del usuario, pero modernizarla reduce la carga de mantenimiento.

  5. Refactorizar: limpie el código desordenado u obsoleto con la refactorización; esto hace que la aplicación sea más fácil de mantener y reduce el riesgo, pero no añade nuevas funcionalidades.

  6. Reestructurar: rediseñar la estructura de la aplicación de manera importante, como dividir una aplicación grande en partes más pequeñas e independientes (a veces llamadas microservicios), o cambiando la forma en que la aplicación almacena y trabaja con datos. La reestructuración requiere tiempo y conlleva riesgos porque afecta a muchas partes de la arquitectura original, pero a menudo es la única forma de añadir capacidades como datos en tiempo real, integración de IA o escalado on-demand.

  7. Recompilar: Compile una aplicación nueva desde cero, conservando solo las reglas y procesos del sistema antiguo que todavía sean útiles. La recompilación es la opción más costosa, pero puede ser necesaria si su aplicación heredada está demasiado obsoleta para guardarla o si el negocio ha cambiado tanto que el sistema original ya no funciona. 

La modernización de aplicaciones es una estrategia integral, no solo una decisión

La mayoría de las organizaciones utilizan la modernización incremental, aplicando varias de las 7 R en incrementos manejables según lo que necesiten en lugar de intentar revisar todo a la vez. 

Para que la modernización incremental funcione, deben cumplirse dos condiciones: la alineación entre los objetivos de modernización y los objetivos comerciales, y una gobernanza adecuada de las decisiones (es decir, KPIs, estructuras de responsabilidad y criterios de éxito claros). El siguiente paso es asegurarse de que cada decisión haga avanzar al negocio, a menudo hacia la nube.

El marco de trabajo de modernización de aplicaciones cobra vida cuando se observa aplicado a una cartera real: veamos cómo utiliza Kai las 7 R en el banco. 

Caso de uso: Cómo utiliza Kai las 7 R de la modernización de aplicaciones 

Kai clasifica sus 47 aplicaciones por valor y esfuerzo, alineando cada aplicación con una de las 7 R. Su primera ronda de decisiones utiliza cuatro: retirar, realojar, reconstruir la arquitectura y reconstruir. 

  • Kai retira la herramienta de reporte heredada del banco y la sustituye por una moderna plataforma de business intelligence (BI). 

  • Ella realoja el sistema de notificación al cliente en la nube, una victoria rápida que lo conserva sin tener que reconstruirlo.

  • La plataforma bancaria central se rearquitecturiza porque la arquitectura original ya no puede ofrecer soporte a las funcionalidades móviles ni a la vista de cliente unificada que desea el equipo de planificación. 

  • La aplicación de detección de fraudes se vuelve a generar desde cero porque está tan obsoleta que no puede recibir parches de seguridad, lo que plantea un riesgo grave para el banco.

Kai no realiza estas actualizaciones de modernización una tras otra; las ejecuta en paralelo con diferentes equipos a cargo de diferentes aplicaciones. 

¿Qué estrategias de modernización de aplicaciones funcionan mejor?  

Tres estrategias de modernización de aplicaciones que aparecen con mayor frecuencia en los planes de modernización incluyen la migración a la nube, el paso de monolitos a microservicios, y la adopción de la nube y la nube híbrida. Ninguno de estos enfoques es una única R del marco anterior; son patrones que combinan múltiples R dependiendo de la situación.

La migración a la nube es el punto de partida más común para la modernización de aplicaciones

Para la mayoría de las organizaciones, las migraciones a la nube tardan años, no semanas, y eso es por diseño. Para acelerar las adopciones en la nube, se podría comenzar con el realojamiento (rehosting) en la nube, ya que se debe dejar de usar el hardware antiguo de inmediato, y retrasar la rearquitectura en la nube hasta que se puedan evaluar las aplicaciones actuales con mayor detenimiento. 

La contenerización se utiliza a menudo para migraciones graduales. Los contenedores incluyen una aplicación junto con todo lo que necesita para ejecutarse, para que pueda ejecutarla en su infraestructura existente hoy y en la nube el próximo mes. Esa portabilidad le permite decidir cuándo migrar en lugar de verse forzado a seguir un cronograma preplanificado. 

Al migrar aplicaciones a la nube, su gasto también migra allí. Las grandes compras de infraestructura iniciales se reemplazan por costos de operación mensuales, lo que normalmente ahorra dinero con el tiempo. Sin embargo, las aplicaciones heredadas on-premises pueden tener problemas de rendimiento durante la implementación en la nube, por lo que el ahorro de costos no debería ser lo único que impulse su decisión de migrar a la nube.  

Los microservicios son la forma más habitual de dividir un monolito 

Muchas aplicaciones heredadas son monolitos: aplicaciones únicas y todo en uno donde cada funcionalidad vive dentro de la misma base de código. A medida que las empresas crecen, los monolitos se vuelven difíciles de cambiar porque todo lo que hay dentro está conectado con todo lo demás. La actualización de una parte de la aplicación puede romper otra parte no relacionada. 

Lo opuesto a un monolito es una arquitectura de microservicios, donde la misma aplicación se compila como una colección de servicios pequeños e independientes que trabajan juntos. Cada microservicio (como las cuentas de cliente o el procesamiento de pagos) tiene su propia pipeline de implementación y puede actualizarse sin tocar los demás servicios. 

La forma más habitual de modernizar un monolito es mediante microservicios utilizando el patrón strangler:

  • El monolito permanece intacto mientras se compilan nuevos microservicios junto a él. 

  • A medida que cada nuevo servicio se pone en línea, asume una parte del trabajo del monolito. 

  • Finalmente, todo el trabajo se traslada a los microservicios y el monolito se retira.

  • A partir de ese punto, los microservicios trabajan juntos para ofrecer la misma aplicación, solo que en piezas más pequeñas y flexibles. 

El nombre "strangler" proviene de la higuera estranguladora, que crece alrededor de su host hasta que el host desaparece. 

La nube híbrida es la opción más práctica para la mayoría de los proyectos de modernización de aplicaciones empresariales

La mayoría de las grandes empresas no trasladan todo a la nube; utilizan un enfoque híbrido, que ofrece una combinación de servicios de nube pública con infraestructura on-premises. 

Las nubes híbridas suelen utilizarse por tres motivos principales: 

  • Regulaciones: Algunas industrias requieren que ciertos datos permanezcan en una infraestructura privada. Los proveedores de atención médica, por ejemplo, a menudo tienen que mantener los registros de los pacientes en sistemas privados para cumplir con HIPAA. Es posible que los bancos necesiten mantener los datos financieros de los clientes en países específicos para cumplir con las leyes locales.

  • Rendimiento: Algunas aplicaciones necesitan estar físicamente cerca de las personas o sistemas que las utilizan. Por ejemplo, el software de la línea de producción en una fábrica puede necesitar ejecutarse en hardware local para poder responder al instante a los cambios en el equipo; cualquier retraso desde una nube pública distante podría interrumpir las operaciones.

  • Costo: Algunas cargas de trabajo son simplemente más baratas de ejecutar en hardware que ya posee. Es posible que una empresa que ya haya invertido en su propio centro de datos descubra que las tareas de procesamiento por lotes (como los informes financieros nocturnos) cuestan menos ejecutarlas en la infraestructura existente que en la nube pública.

Por qué las bases de datos deben incluirse en los planes de modernización de aplicaciones

La mayoría de los marcos de modernización, incluidas las 7 R, se centran en la aplicación: dónde se ejecuta, cómo se estructura el código y cómo los equipos lanzan nuevas versiones, no en la base de datos heredada. Pero ignorar una base de datos de 20 años puede estancar incluso el mejor plan de modernización porque la base de datos simplemente no fue creada para lo que necesitarán las aplicaciones modernizadas.  

La modernización completa también requiere modernizar la capa de datos. Herramientas como MongoDB's Relational Migrator ayudan a los equipos a pasar de esquemas relacionales rígidos a modelos basados en documentos más flexibles que se alinean con la forma en que funciona el negocio hoy en día.

Caso de uso: Cómo Kai descubre el cuello de botella de la base de datos del banco 

Cuando el equipo de Kai empieza a planificar la rearquitectura de la banca principal, asumen que la tarea más importante es el código de la aplicación, pero pronto descubren que la base de datos es su propio monolito: una base de datos relacional de 2400 tablas con 800 procedimientos almacenados que contienen lógica empresarial crítica. Sin rediseñar la base de datos junto con las aplicaciones, el equipo de Kai no puede ofrecer ninguna de las capacidades con las que cuenta el banco. 

Kai no está solo en este descubrimiento. Intellect Design, una empresa global de tecnología financiera, se encontró con el mismo problema: lógica de negocio clave bloqueada dentro de cientos de procedimientos almacenados en SQL, con retrasos en el procesamiento por lotes que limitaban lo que la plataforma podía hacer. Tras modernizar tanto la capa de datos como la aplicación junto con MongoDB, Intellect Design redujo los tiempos de su flujo de trabajo de incorporación en un 85%: una prueba de que la base de datos es una parte integral de una modernización completa. 

¿Cómo está cambiando la IA la modernización de las aplicaciones?

Hasta hace poco, el proceso de modernización suponía meses o años de trabajo manual: los ingenieros tenían que leer el código heredado, reescribirlo línea por línea y probar para asegurarse de que todo funcionaba. La IA ha cambiado eso. 

Cuatro áreas en las que la IA está marcando la mayor diferencia:

  1. Transformación de código: los agentes de IA pueden leer bases de código antiguas (incluidos lenguajes más antiguos como COBOL) y producir equivalentes modernos a velocidades que no eran posibles hace dos años.

  2. Generación de pruebas: La IA puede analizar cómo se comporta una aplicación heredada y generar las pruebas necesarias para confirmar que la versión modernizada puede realizar el mismo trabajo.

  3. Extracción de la lógica empresarial: Las aplicaciones heredadas tienen años de reglas empresariales enterradas en su código: cosas como la forma en que se calculan las tasas de interés o cómo se marcan las transacciones para su revisión. La IA puede leer el código antiguo, encontrar esas reglas y extraerlas como piezas separadas y reutilizables, de modo que las reglas sobrevivan, pero el resto de la aplicación se reconstruya.

  4. Creación de bucles de retroalimentación: Las aplicaciones modernizadas pueden recopilar datos sobre su rendimiento en tiempo real, incluido si las decisiones de la IA son correctas o incorrectas. Esos datos se retroalimentan en la IA, lo que ayuda a mejorar con el tiempo. La mayoría de las aplicaciones heredadas no pueden hacer esto; las modernizadas están creadas para ello.

La Plataforma de Modernización de Aplicaciones (AMP) de MongoDB combina capacidades de IA con una metodología probada y experiencia en ingeniería. Para empresas con aplicaciones heredadas importantes, AMP puede acortar los plazos de modernización entre dos y tres veces. 

Por ejemplo, Bendigo y Adelaide Bank utilizó herramientas de IA para reducir la ejecución de casos de prueba de la aplicación de 80 horas a 5 minutos. La mayoría de las organizaciones obtienen mejores resultados probando las funcionalidades de IA de forma incremental, comenzando con una sola aplicación o flujo de trabajo, aprendiendo de los resultados y escalando a partir de ahí.

¿Qué herramientas y servicios necesita para la modernización?

Elegir herramientas de modernización de aplicaciones y servicios de modernización de aplicaciones suele implicar dos decisiones paralelas: qué herramientas utilizar y qué servicios activar.

Las herramientas más importantes para la modernización

Servicios que más importan en la modernización

¿Servicios gestionados o autogestionados?

Además de elegir herramientas y servicios, la mayoría de las organizaciones también deben elegir entre servicios gestionados o servicios autogestionados. Los servicios gestionados son más rápidos de configurar y más fáciles de mantener, pero ofrecen menos control y pueden generar una dependencia excesiva del proveedor. Las opciones autogestionadas ofrecen un mayor control, pero obligan a gestionar todo: la aplicación de parches, el escalado, la seguridad y la recuperación ante desastres.

Las grandes empresas con múltiples unidades de negocio suelen crear un centro de excelencia —un equipo pequeño y multifuncional— para establecer estándares y gestionar su enfoque.

¿Cómo se crea una hoja de ruta de modernización de aplicaciones?

Una hoja de ruta de modernización es una estrategia secuenciada que define qué se moderniza, en qué orden y cómo se medirá el éxito. 

La mayoría de las hojas de ruta exitosas comparten cuatro acciones clave:

  1. Hitos por etapas: planifique un despliegue de 12 a 36 meses, dividido en entregables trimestrales.

  2. KPI y métricas de éxito: rastree la velocidad de entrega, el costo, el rendimiento y la satisfacción del desarrollador.

  3. Un proyecto piloto: comience con un proyecto pequeño que pueda ofrecer resultados rápidos.

  4. Una cadencia de lanzamiento iterativa: Realice envíos cada trimestre en lugar de prometer un resultado perfecto dentro de tres años.

Su lista de verificación de ROI de modernización

CATEGORÍAQUÉ RASTREAR
Costos de infraestructuraGasto en la nube frente a lo que gastaba anteriormente en alojamiento y mantenimiento heredados
Velocidad de comercializaciónCuánto tiempo tarda en lanzarse una nueva funcionalidad, producto o flujo de ganancias en comparación con sus aplicaciones heredadas
Retención de talentoTasa de rotación de ingeniería y tiempo de contratación: heredado vs. posmodernización
Costo total de propiedadGasto total de modernización durante un periodo de tres a cinco años frente al costo de mantener los sistemas heredados en funcionamiento durante el mismo periodo de tiempo.

Caso de uso: En qué punto se encuentra el plan de Kai

Seis meses después de iniciada su hoja de ruta de 18 meses, el sistema de notificaciones de Kai se ha lanzado, el patrón strangler en la banca central está en marcha y la reconstrucción de la detección de fraudes está activa. Al igual que Lombard Odier, que redujo las pruebas de regresión de tres días a tres horas con MongoDB, Kai comienza a ver los rendimientos compuestos de la modernización.

¿Cuáles son los próximos pasos para la modernización de aplicaciones?

Independientemente de si se encuentra al principio de su proceso de modernización de aplicaciones o si ya está en marcha, el camino a seguir es más sencillo de lo que parece. 

  • Haga un inventario de lo que tiene: incluso un recorrido informal por las aplicaciones, las dependencias y los ingenieros que las mantienen es suficiente para comenzar.

  • Elija un proyecto piloto pequeño: elija una aplicación que sea lo suficientemente importante como para que importe, pero lo suficientemente pequeña como para terminarla rápidamente, de modo que pueda demostrar que su enfoque funciona antes de realizar el escalado.

  • No omita la capa de datos: los esfuerzos de modernización pueden estancarse cuando la base de datos se trata como una cuestión secundaria en lugar de como parte del plan.

  • Compile una lista de verificación de evaluación antes de hablar con los proveedores: cree primero una lista de requisitos imprescindibles para que las propuestas de los proveedores no terminen definiendo sus necesidades.

Una estrategia exitosa de modernización de aplicaciones requiere tiempo, alineación entre equipos y una reevaluación constante. Pero los principios son sencillos: haga un inventario de lo que tiene, priorice lo que importa, modernice por pasos y mantenga cada decisión vinculada al valor empresarial. A la mayoría de las organizaciones les resulta más fácil comenzar una vez que ven que el camino se construye tomando una decisión a la vez.

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